但奥运会首先是讲政治和讲收入的，上半奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

直到写书写到第5个年头，年耳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，年耳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。机市皮克斯动画工作室就特别看重准备。

《思考，场报快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。在大多数情况下，告出大项目不应追求第一、最大、最长、最高。上半2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，年耳细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，机市但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，场报最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，场报这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每个举办国奥运相关的基建，告出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、上半看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备是安全港，年耳花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，机市有数据和证据的支撑。

庞大项目常常被认为是独一无二的，场报但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。一个项目拖的时间越长，告出不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：李慧珍)