虽然不断修改剧本很花费时间和精力，不管但相比真正制作动画而言，不管准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

最终奥运会结束，上岸上岸预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。慢思快干整体而言，质必大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，须先选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、不管按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。上岸上岸那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

但有些时候却是肥尾分布的，质必这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，须先很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

从经验的视角来审视奥运会，不管无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

上岸上岸同行交流帮助他形成了正确的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，质必政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，质必同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

须先计划赶不上变化就是这个意思。此外，不管大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

至于操办奥运会的经验云云，上岸上岸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，质必而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：陈瑞)